目前，国家电网有限公司招标采购以批次集中招标采购为主要采购方式，此类招标采购方式需评标专家人数多，管理手段单一，现场管理难度大，各网省公司评标基地运行多年，软硬件设施难以满足评标现场新的管理需求。
管理难点1——专家报到环节效率低
目前评标专家报到环节仍靠人工查验身份信息，步骤繁琐，当大量专家同时入场时，报到检验窗口出现专家“堆积”、拥忙乱挤的情况，入场效率低，现场管理混乱。
管理难点2——专家考勤管理手段落后
目前评标期间的专家考勤完全依靠纸质手工完成，需专家进行签到、签退，手续过于繁琐，存在工作量大、容易出错和造假、补签漏签现象难以管控、不便于保存等缺陷。
管理难点3——重大活动无法实时通知
目前评标专家进入评标现场需上交所有通讯设备，专家在现场无任何通讯器材，如有重要活动，无法及时通知专家，需会务工作人员逐个到房间找寻通知，耗费大量人力、时间，效率低。
管理难点4——现场监督难以全覆盖
目前评标现场仅有视频监控监测专家的日常行为，难以满足全覆盖、无盲区的工作要求，评标专家出入违规区域或非法接触评标利益关系人难以及时发现和现场取证。
管理难点5——专家身心健康缺乏保障
评标工作单一且持续时间较长，又加上封闭式管理，专家在评标场所的业余生活较为枯燥，专家的身体、心理健康缺乏有效保障措施，从一定程度上降低评标专家出席评标活动的积极性，造成评标专家参与度不高。
